MCN ,无疑是当下的热词, 它的出现伴随着内容电商、直播带货等新业态的崛起。面对新的商业红利,传统媒体纷纷入局,成立MCN进入战场,就成为它们的必然选择。

传统媒体入局MCN的立足点是自身的内容生产优势,作为PGC或PUGC内容生产者的角色进入到电商业务价值链中，运用自身产出的内容，在价值链中进行交易进而实现变现。

从目前的实践现状来看，这种竞争定位存在短板,没有发挥出传统媒体内容生产的潜能和优势,并导致传统媒体在商业价值链中的站位出现偏差,影响了商业变现的效率与质量。

原有定位的短板

传统媒体进军MCN的立足点是运用自身的内容生产优势切入短视频与直播带货的战场,这样做存在三个短板:

1、自身内容生产优势释放的方向错误.

传统媒体纷纷进驻各大内容尤其是短视频平台,开设短视频账号，与大量自媒体机构去比拼短视频的生产频次。这种行为从表面上看是用外部环境的压力来驱动传统媒体自身的内容生产力,但却挤压了传统媒体高质量短视频生产的优势空间，导致在具体的内容生产过程中，传统媒体为了与自媒体机构争夺流量而陷入内容快餐化的尴尬境地。

高质量的内容生产需要消耗大量的人力、物力，更需要足够的时间和精力去打磨,而与自媒体的流量争夺战会把传统媒体带入盲目追求短期流量效果的陷阱，进而损害自身原有的高质量内容生产能力。

2、存量化的业务战略逻辑

传统媒体成立MCN涉足直播带货，主要是凭借自身主播与媒体平台的既有社会影响力，这属于典型的存量竞争战略,是凭借以往积累下来的受众规模以及带给网络新受众的神秘色彩,来支撑带货业务。可以预见的是，随着时间的流逝,网络新受众群体对于传统媒体涉足直播带货的神秘感会逐渐消解,而过往所积累的受众流量受限于选品、交付质量等因素,将面临被商业机构抽取的局面。

以广电媒体MCN流行的主持人带货为例,除了少数头部广电媒体和主持人能够实现跨品类的持续强劲的带货能力,大部分的地方广电主持人只能进行短期的、特定品类的带货转化,而且由于缺乏对供应链的掌控与管理而导致的商品交付质量堪忧状况,也会损害主播与媒体平台的公信力存量。